Führungspositionen intern besetzen — Talente im Unternehmen motivieren und fördern
Die Übernahme einer Führungsposition von internen Leistungsträger:innen geht nicht nur mit einer Vielfalt an Chancen für Mitarbeiter:innen und Unternehmen einher, sondern auch mit vielen Herausforderungen. Diese können von Überforderung mit der noch unbekannten Führungsverantwortung, fehlendem Handwerkszeug oder Grundlagenwissen, über nicht ausreichend kommunizierte Rollenerwartungen und -bilder reichen.
Die Suche nach qualifizierten Führungskräften ist ein zeitintensives Unterfangen, das auch nach der Rekrutierung viele Ressourcen in Anspruch nimmt. Es kann für kleine und mittelständische Unternehmen aus diesem Blickwinkel nur eine logische Konsequenz sein, zunehmend auf die Schulung und Qualifizierung von internen, talentierten Nachwuchskräften und Leistungsträger:innen zu setzen.
Neue Führungskräfte für Ihr Unternehmen müssen aber keine Mangelware sein! Unser E-Book gibt Ihnen wertvolle Ratschläge an die Hand, wie Sie interne Mitarbeiter:innen und talentierte Nachwuchskräfte zur Übernahme einer leitenden Position motivieren und adäquat auf ihr neues Aufgabengebiet vorbereiten können. Zudem erfahren Sie mehr zu dem Schwerpunkt Kommunikation mit der potenziellen Führungskraft im Hinblick auf Rollenbilder und -erwartungen, um Ihre zukünftigen Führungskräfte optimal fördern zu können. Mit unserem enthaltenen Leitfaden für Talentgespräche mit potenziellen Kandidaten und einer Anleitung zur Förderung von Führungskräften können auch Sie sich optimal vorbereiten.
Neue Führungskräfte für Ihr Unternehmen müssen keine Mangelware bleiben!
