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Schulung - Modernes Anforderungsmanagement - Agil und klassisch optimal kombinieren

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Sie sind nach dem Seminar "Modernes Anforderungsmanagement - Agil und klassisch optimal kombinieren" in der Lage, die Vorteile klassischer und agiler Techniken für Anforderungserfassung und -management für Ihr Projekt zu nutzen, um Ihr Anforderungsmanagement zu optimieren. Sie gewinnen einen umfassenden Überblick über praxisbewährte Methoden und Techniken - sowohl aus der agilen als auch klassischen Welt - und können diese zielgerichtet in Ihren Projekten einsetzen.
Sie verstehen den gesamten Prozess des Requirements Engineerings und lernen ihn anzuwenden, von der Ermittlung und Formulierung von Anforderungen bis hin zur strukturierten Dokumentation und dem Managen von Requirements.
In dieser Schulung erfahren Sie, wie Sie Methoden zum Management von Stakeholdern und Risiken in der Praxis einsetzen können. Außerdem wird der Umgang mit Anforderungen in skalierten Frameworks sowie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung im Anforderungsmanagement vermittelt. Sie wissen, wie Sie mit agilem Vorgehen in klassischen Organisationen die Flexibilität und Ergebnissicherheit steigern können. In agilen Projekten verbessern Sie mit Hilfe klassischer Methoden den Anforderungsprozess, ohne die Agilität einzuschränken.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung
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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Dieses Training richtet sich speziell an zukünftige Product Owner und Requirements Engineers, die sich im agilen Umfeld bewegen und nützliche Komponenten des agilen und des klassischen Anforderungsmanagements kombinieren möchten. Das Seminar eignet sich auch für Produktmanager, Projektmanager, Softwareentwickler, Architekten, Tester und IT-Manager, die einen fundierten Einblick in das agile Anforderungsmanagement bekommen möchten.

Voraussetzungen

Um am Training "Modernes Anforderungsmanagement - Agil und klassisch optimal kombinieren" erfolgreich teilnehmen zu können, ist Erfahrung in der Durchführung von Projekten und im Umgang mit Anforderungen hilfreich.
Grundkenntnisse im klassischen Requirements Engineering, wie sie im Seminar 2010 Anforderungsanalyse vermittelt werden, sind von Vorteil.
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Motivation und Gesamtüberblick:

  • Vergleich agiler und klassischer Vorgehensmodelle
  • Nutzen beider Ansätze
  • Begriffsklärungen
  • Überblick über Gesamtprozess
  • Erfolgsfaktoren im Anforderungsmanagement

Agile und klassische Anforderungserfassung:

  • Formulieren von Visionen und Zielen
  • Kreative Methoden zur Anforderungsermittlung (User Research, Personas, User Journeys)
  • Anwendung von Ermittlungstechniken an realen Projektbeispielen
  • Anforderungsdefinition: Epics & User Storys
  • Kommunikation und Abstimmung von Anforderungen
  • INVEST-Kriterien für gute User Stories
  • Akzeptanzkriterien formulieren
  • Unterscheidung von Anforderungsarten

Effektives Anforderungsmanagement:

  • Agile Methoden zur Analyse und Strukturierung von Anforderungen
  • Story Mapping
  • Product Backlog Management / Refinement
  • Schneiden von Anforderungen und User Stories
  • Priorisieren von Anforderungen
  • Traceability
  • Agile Aufwandsschätzungen
  • Umgang mit Anforderungsänderungen

Setup einer agilen Projekt- und Produktorganisation:

  • Customer Centricity & Wertstromorientierung
  • Projektinitiierung
  • Umgang mit Komplexität in Projekten und Produkten
  • Stakeholder Management
  • Umgang mit Projektrisiken
  • Product-Ownership
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Anforderungsmanagement

Dokumentation und Umgang mit Änderungen:

  • Prozess- und Produktdokumentation
  • Lean Documentation
  • Organisation der Dokumente
  • Kollaborative Tools und Plattformen
  • Aufgabenverteilung in der Dokumentation
  • Dokumentationstechniken

Agile Planung und Fortschrittskontrolle:

  • Klassische vs. Agile Planung
  • Effizienz und Kostenkontrolle in der Planung
  • Agile Release- und Iterationsplanung
  • Roadmap und Ergebnissicherung
  • Nutzenmessung (Output vs. Outcome)
  • Tools, Methoden und Metriken zur Planung und Fortschrittskontrolle
  • Definition of Done
  • Scope- und Termin-Management mit agilen Methoden

Anforderungen in skalierten Frameworks

  • Grundverständnis Skalierung
  • Kurzüberblick Skalierungsframeworks
  • Planung und Koordination mehrerer Teams
  • Anforderungs- und Backlog-Management mit mehreren Teams
  • Praxisnahe Lösungen zum Umgang mit Herausforderungen skalierter Arbeit

Künstliche Intelligenz und Automatisierung

  • Anforderungsmanagement mit KI-Unterstützung
  • Datengesteuerte Entscheidungsfindung
  • Schreiben von Anforderungen mittels KI
  • Verbesserung von Anforderungsqualität mittels Automatisierung & KI
Schulungsmethode

Schulungsmethode

Unsere erfahrenen Trainer nutzen vielfältige Methoden und vermitteln Ihnen das Thema durch didaktisch abwechslungsreiche Vorträge und Diskussionen. In interaktiven praktischen Übungen erproben Sie neue Praktiken, vertiefen Ihr Wissen und tauschen sich mit anderen Teilnehmern aus.

Hinweis

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Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

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