Erfolgsfaktor Selbstführung – Der Weg zur Leistungssteigerung Ihres Unternehmens

Cegos Integrata Team

Verfolgen auch Sie das Ziel, die Leistungsfähigkeit und Produktivität Ihrer Mitarbeiter:innen zu steigern und gleichzeitig eine Kultur der Verantwortung und Proaktivität zu fördern? Dann sollten Sie sich in diesem Zusammenhang näher mit dem Konzept der Selbstführung befassen. Doch was genau versteht man unter dem Begriff Selbstführung und welche Vorteile bringt sie Unternehmen wie auch Mitarbeiter:innen? In diesem Blogartikel vertiefen wir das Konzept der Selbstführung, um aufzuzeigen, wie diese Kompetenz die Gesamtleistung Ihres Unternehmens steigern kann. Darüber hinaus erfahren Sie mehr zu den 7 Strategien zur Entwicklung von Selbstführungskompetenzen.

Selbstführung – und warum sie wichtig ist

Selbstführung bezeichnet die Fähigkeit, das eigene Leben und die berufliche Laufbahn durch Verhaltens- und Denkweisen so zu gestalten, dass die persönliche Effektivität optimiert wird.

Der Prozess basiert dabei auf den fünf Säulen der Selbstführung, die aus Selbsterkenntnis,Selbstwertgefühl, Autonomie, Selbstmanagement und Selbstmotivation bestehen. Die Entwicklung dieser Fähigkeiten ermöglicht es, das Denken, die Emotionen und die Handlungen einer Person so zu verändern, dass sie ihre Ziele besser erreichen kann. Im Gegensatz zur traditionellen oder partizipativen Führung, bei der andere geführt werden, konzentriert sich die Selbstführung auf die persönliche Kontrolle und die Fähigkeit, auf sich selbst Einfluss zu nehmen.

Vorteile der Selbstführung im Unternehmensumfeld

Die Förderung von Selbstführungskompetenz bietet zahlreiche Vorteile für Mitarbeiter:innen und Unternehmen. Zu den Vorteilen zählen:

• Steigerung der Produktivität: Mitarbeitende, die Selbstführungsfähigkeiten beherrschen, sind proaktiver und effizienter bei der Aufgabenverwaltung. Dadurch, dass sie ihre Ziele und Aufgaben klar vor Augen haben, können sie ihre Aktivitäten besser priorisieren und ihre Zeit effektiv managen.
• Verbesserung der Entscheidungsfindung: Die Entwicklung von Selbstführungskompetenz trägt zu einer besseren kognitiven Leistung bei: Sie fördert eine fokussierte und strukturierte Denkweise, die für die Lösung komplexer Probleme und die strategische Entscheidungsfindung unerlässlich ist.
• Erhöhte Anpassungsfähigkeit: Mitarbeiter:innen mit Selbstführungsfähigkeiten bewältigen Misserfolge besser, sodass sie sich schneller an Veränderungen anpassen und auch in Zeiten der Unsicherheit motiviert bleiben.
• Förderung von Innovation: Selbstführung fördert Kreativität und Innovation, da sich Mitarbeiter:innen ermutigt fühlen, neue Ideen und Ansätze einzubringen. Dies kann zu wesentlichen Optimierungen der Unternehmensprozesse und -produkte führen.
• Stressreduzierung: Mitarbeiter:innen mit Selbstführungskompetenz können Stress tendenziell besser bewältigen. Das führt in der Konsequenz zu einem gesünderen und zufriedenstellenden Arbeitsumfeld.
• Förderung zwischenmenschlicher Intelligenz: Die Fähigkeit zur Selbstführung verbessert die Emotionswahrnehmung und -kontrolle der Mitarbeitenden. Dadurch werden die Zusammenarbeit im Team und zwischenmenschlichen Beziehungen im Unternehmen positiv beeinflusst.

7 Strategien zur Entwicklung der Selbstführung

Die Entwicklung von Selbstführungskompetenz setzt den Einsatz verschiedener Methoden voraus, die im Wesentlichen dazu beitragen, Gedanken, Emotionen und Handlungen gezielt zu steuern. Im Folgenden werden einige grundlegende Strategien vorgestellt, die dabei hilfreich sein können:

1. Visualisierung des Ziels: Stellen Sie sich den Punkt vor, den Sie erreichen möchten, und sorgen Sie dafür, dass alle Ihre Handlungen Sie diesem Ziel näherbringen. Denn mitunter lassen wir uns von den Anforderungen anderer leiten und verlieren dabei unsere eigenen Ziele aus den Augen.

2. Fokus auf Selbsterkenntnis: Identifizieren Sie Ihre wichtigsten Stärken und Schwächen und befragen Sie Ihr Umfeld, um Ihre Wahrnehmungen zu validieren. Diese Strategie wird Sie zu wertvollen Erkenntnissen führen.

3. Optimierung der eigenen Fähigkeiten: Nachdem Sie Ihre Optimierungspotenziale identifiziert haben, müssen Sie Wege finden, um Ihre Fähigkeiten auszubauen, beispielsweise in Weiterbildungen.

4. Definition SMARTer Ziele: SMARTe Ziele sind spezifisch, messbar, aktiv beeinflussbar, realistisch und terminiert definiert. Um einen klaren Überblick über die nächsten Schritte zu erhalten, sollten die Ziele in kleinere Maßnahmen aufgeteilt werden.

5. Arbeiten an neuen Gewohnheiten: Integrieren Sie neue Gewohnheiten in Ihren täglichen Ablauf, um Ihre Selbstführungsfähigkeiten zu verbessern: Als Beispiel sei hier der regelmäßige Sport genannt, der dazu beitragen kann, die Energie und geistige Konzentration über den Tag hinweg aufrechtzuerhalten.

6. Selbstmotivation: Motivation ist eine entscheidende Komponente der Selbstführung. Das kann beispielsweise durch ein persönliches Belohnungssystem erreicht werden; es werden kleine Erfolge gefeiert und dabei eine positive Einstellung gegenüber Herausforderungen beibehalten.

7.Konsequent sein: Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen Intensität und Kontinuität zu finden, um die eigene Handlungsfähigkeit langfristig aufrechtzuerhalten und die gesetzten Ziele zu erreichen. Beständigkeit ist der entscheidende Faktor für die Verbesserung der Selbstführungsfähigkeiten.

Selbstmanagement – fordert und fördert

Selbstführung stellt eine wesentliche Kompetenz dar, die sowohl für Mitarbeiter:innen als auch für Unternehmen von großem Nutzen ist. Sie befähigt Mitarbeitende, eigenverantwortlich und zielgerichtet zu handeln, was zu höherer Effizienz und persönlicher Zufriedenheit führt. Für Unternehmen bedeutet dies eine gesteigerte Produktivität, bessere Teamarbeit und eine nachhaltige Arbeitskultur der Proaktivität. Die wesentlichen Elemente des Selbstmanagements wie klare Zielsetzung, Eigenmotivation, Zeitmanagement und kontinuierliche Selbstreflexion sind maßgeblich für die erfolgreiche Erreichung sowohl individueller als auch unternehmerischer Ziele.

Eine Investition in die richtige Weiterbildung ist daher von entscheidender Bedeutung, um Mitarbeiter:innen zur Selbstführung zu befähigen und eine Kultur der Selbstführung innerhalb eines Unternehmens zu fördern und langfristig davon profitieren zu können.

Dieser Blogbeitrag wurde auf Grundlage eines Blogartikels der Cegos Group übersetzt und adaptiert. Den Originalbeitrag finden Sie hier: https://www.cegos.es/insights/blog/eficacia-personal/autoliderazgo-clave-para-el-exito-empresarial

Geschrieben von

Cegos Integrata Team

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